上一期的文章我们对中台系统做了一个全面的解读，那么本期我们就来聊一聊既然中台这么火热，是不是所有家电企业都搞一个呢？我觉得这就得认真分析一下了。

我们认为：中台应该是针对有一定规模，已经有一定或大量独立软件系统存在的企业。

01

一家家电企业适不适合建设中台要从这两点分析：

★ 1. 企业规模如何

首先，对于一个小型公司或初创型公司来讲，首先解决的是生产、销售、市场等具体问题，先解决生存，还谈不到中台。

中台应该是针对有一定规模，甚至是大企业病困扰的公司，譬如官僚化、组织冗余、反应迟缓等。

★ 2. 企业的积累够不够

就像共产主义不会从贫困中产生一样，“中台”也并不是凭空产生的。企业在搞中台前，至少应该有一定的积累，尤其是技术积累。

譬如：企业是否有自己的CRM来解决客户问题、来管理客户；是否有自己的业务工作协作系统，像供应链、OA等；是否有自己的数据分析系统，可以用来对业务数据进行一定的分析。

这些系统，都是中台产生的基础。

因为中台说的是能力的沉淀或者复用，如果你连基础系统都没有，何谈沉淀呢？

02

我们家电企业如何去建设中台

企业如何去打造适合自己的中台，可以从2个方面来考虑：

★ 1. 组织方面

组织方面应该是属于管理咨询的范畴，核心目的是从组织架构的方面来整合公司的资源，搭建更加灵活敏捷的组织，以此来快速的检验市场。

★ 2. 软件技术方面

这应该是我们重点要讨论的，现代企业很少是纯粹的劳动密集型了，基本都是技术型驱动的企业了，都有大量的IT系统在企业中起到关键作用。

一个典型的中台系统，应该包括哪些部分？我们可以看看阿里的模型。

企业业务、数据双中台支撑

上图摘自钟华（古谦）《企业核心业务数字化转型最佳实践》分享，阿里的数据业务双中台模型，堪称经典。

★ a.前台

也就是面向客户（customer）的系统，这里的客户可以是2C的、也可以是2B的。例如：电商网站、微信店铺，或者是面向渠道商的门户...

★ b.业务中台

对后台的系统资源进行整合、封装，转化为前端可以使用的公共服务。

业务中台是前端应用所需服务的提供者，前端应用是服务的消费者，二者相辅相成，共同发展，业务能力不断沉淀到业务中台。

这里要说明的一点，业务中台不必拘泥于一种形式，它可以是一组无界面的公共接口服务、也可以是一个独立的系统或有界面的工具。

譬如：淘宝商品中心就是一个非常庞大的体系，既有商品搜索、排序等接口服务，也提供了各种直接操作的工具，商品发布直接提供用户操作界面，商品的类目管理也有淘宝小二的操作界面。

★ c.数据中台

从后台及业务中台将数据进行抽取，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化需求提供支撑。

★ d.技术中台

一般来说，在服务能力方面，包含2个层次，一个层次业务能力；一个层次是底层PaaS的能力，我们可以称之为“技术中台”。

PaaS层主要解决大型架构在分布式、可靠性、可用性、容错、监控、监控以及运维层面上的通用需求。

在互联网公司尤其重要，也就是我们俗称的“三高”，在高可用、高性能、高并发方面，技术难度高、投入大，不可能为每个业务都做一套。

在这方面阿里是非常成功并且有远见的，出品了一系列的中间件产品，不光支持了自己的业务，而且形成了中国最先进的云产品“阿里云”。

摘自《阿里技术手册》

03

总结

中台是一个比较新的事务，企业去建设自己的中台，既不要盲目跟进、也不要固步自封一概排斥。

这里，我们还想强调2点。

★ 1. 组织建设与系统建设要进行有机结合

中台战略的成功，能否实现技术架构与组织架构的匹配，这是一道绕不过去必须要迈过的门槛。从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一到近期京东的组织架构大型重构都是这些企业在这方面做出的努力。

然而，技术中台搭建容易，组织架构的跟进却难得多。

★ 2. 中台要和自己本身企业业务相结合

中台系统是为企业业务服务的，一定要根据自己的业务特点来进行组织，不能直接照搬大公司的系统套路。

以客户关系为核心竞争力的企业：中台应发挥客户资源整合功能，建立强有力的客户分析及维护工具。

以营销为核心竞争力的企业：中台应沉淀、打磨以消费者为中心的行为洞察、营销规划与效果反馈工具。

以供应链为核心竞争力的企业：中台应提供全面的提效降本工具，并建立统一的质量管控标准。

以研发为核心竞争力的企业：中台应致力于全局性的开发标准建立与维护，并投身于前瞻性通用技术研究。