优秀的家电经销商是如何控制运营成本的?;家电企业的几个隐性消耗你有没有;降低家电企业运营成本的两个办法;做家电生意，你怎么管理才不会被高额的运营成本拖垮;家电生意红红火火，却没有利润，为什么？;家电企业的隐性成本你有哪些

5月 22 2015

博文分类：行业资讯

传统的家电经销商大多还在采用电话、短信、邮件.......这些通讯手段来进行部门协同、信息沟通、业务处理。
通过这样方法来处理业务，会给企业带来巨大的运营管理难题。不但会在沟通、协作的过程中产生大量的通讯成本，而且这种沟通方式，通讯内容只能依靠人工来记忆，这样一来就容易在工作中产生大量的工作失误，变相增加了企业的运营成本。
如果家电企业选择采用系统来辅助各部门来进行业务处理，又会遇到一个新的问题，因为传统的管理软件大多针对某一功能开发，如单独的销售管理软件、售后管理软件、进销存管理以及财务软件等等。这样一来家电企业如果各部门采用不同的软件来辅助工作就会导致各部门间数据无法打通，数据流转、整理还需要人工来处理，依然会造成各种不便。
那么家电企业该如何提高自身的运营与管理效率，从而降低企业的隐性成本
解决办法，一套系统满足企业各部门的工作需求，所有部门均可在统一的系统平台上完成工作，各个工作岗位均在线操作，数据自动流转，在线协同。这样一来企业的沟通成本以及运营成本都可以获得最大降低，让你可以同样的售价，就是比别的家电卖家更赚钱。