人员变动，公司业务如何继续高效运转;系统代理人工，谁走了都不担心;加强协作，工作上手零门槛;流水线式的协作管理，带来的不止是效率提升;如何让导购和售后协作起来，不要吵？;家电企业的管理通病，你犯了哪几个
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大部分不依靠系统来辅助管理的企业，基本上部门协同、数据传递、信息沟通......都是依靠电话沟通以及人工记忆来进行的。比如家电商贸企业中的导购查询库存、上报销量，开单员通知售后部门进行产品的配送及安装.......
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这些工作如果没有系统的协助，企业过于依赖人工来处理就会产生各种问题，如促销产品的负卖、导购报单的报错或者录单的录错以及售后配送不及时等等的问题。而且依赖人工处理业务、记忆数据，一旦某一岗位发生变动就容易导致业务运转的停顿，不利于企业的运转。
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那么对于家电商贸企业而言，这些问题该如何解决？
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首先，开启手机报单模式。导购手机即可上报订单、查询产品的实时库存。这样一来，订单信息系统自动上报，无需人工传递、记忆，避免报单时的失误。导购手机可以查询产品的实时库存也有效避免了家电产品的负卖。
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销售渠道统一管理，所有销售渠道的订单信息，系统统一抓取、记录，不需要人工来整理，这样一来，家电代理商的业务运营可以不依靠具体人员来维系，所有数据都在系统中上传、保存，操作人员只需后台审核开单即可。
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业务数据系统自动流转，部门间的协作不需要人工沟通，所有信息系统按照流程自动流转，将业务进行流水线式的处理改造，不但可以提高企业的工作效率。而且将业务处理的流程拆分后，也降低了每一个岗位的工作难度，降低了人员上岗的培训成本。
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